恒达平台1956注册_企业应在疫情中学会匹敌风险

作者: www.680la.com 分类: 恒达注册 发布时间: 2020-03-01 14:50
  中评社北京2月29日电/新冠肺炎疫情不可避免地给经济运行带来影响,加剧工业企业特别是中小企业生产谋划难题。从近期网络的企业业绩预期反馈来看,大多数企业以为2020年第一季度营收预期会下降。短期来看,现在最迫切的是现金流问题,对于50人以下的小微企业来说,这一点尤为突出。

  经济参考报揭晓对外经济贸易大学国际商学院教授吴剑峰文章示意,疫情暴发后,党中央、国务院迅速建立起联防联控机制。一方面,施展雷霆措施,尽快控制疫情,防止病毒扩散;另一方面,思量到企业尤其是中小微企业可能面临的生计压力,实时出台了一系列帮扶政策。这些扶持政策,无疑将在一定程度上纾解各种市场主体的谋划难题。

  文章指出,对于企业而言,疫情是一场大考,磨练着企业的匹敌风险能力。面临疫情,企业需要快速反应和起劲应对,如建立疫情应急小组,派专人跟踪、研究、对接各级政府出台的帮扶措施,从而削减成本开支,缓解现金流压力。

  企业治理层不能过分依赖政府帮扶,应该更多地追求市场化应对之道。好比,在缓解现金流压力方面,企业可以重新梳理成本结构,审阅成本支出,从细节入手,挤出企业内部的冗余资源(包罗房租、水电用度、治理用度等);在可能的情况下加速应收账款回笼;拓宽企业融资渠道,与银行、合作伙伴等多重利益相关方协商可能的资金来源;增强与上下游企业报团取暖和,协商延缓账期和调整供货期,共渡难关。在迫不得已的情况下,做好营业精简和收缩的准备。

  文章以为,只管当前疫情泛起一些起劲转变,但形势依然严重。企业治理层要做好足够准备,起劲应对未来一段时间可能面临的复产难、供应链承压、运营成本上升等难题,做好现金流贮备至关重要。

  在确保生计的前提下,企业治理层更应该内省、反思、再出发。每一次危急,都是权衡企业发展质量的压力测试,也是企业治理层重新审阅企业文化、治理流程、商业模式的机遇。首先,这是一次企业文化重塑的机遇。当风雨来暂且员工们能否同甘共苦,治理层能否齐心协力,现有薪酬激励能否留住人才,回覆这些问题能辅助企业更好地建设企业文化。

  其次,这是一次治理流程再造的机遇。企业现有的组织架构是否可以重新设计,哪些岗位无关紧要,事情流程是否可以数字化,在家办公是否可以成为常态,绩效考评方式是否需要调整?企业应该在危急中进一步提高事情效率,压缩运营成本。

  再次,这是一次商业模式转型的机遇。“非典”倒逼出电商模式,金融危急促进了中国企业的国际化,这次新冠肺炎疫情则有望周全动员企业的治理数字化转型和线上商业模式的飞跃。调研效果显示,以线上营业为主的企业抗击疫情风险的能力普遍高于以线下营业为主的企业。危急来临,也是行业重新洗牌的契机,那些未雨绸缪、抢得先机的企业将在危急中开疆拓土,与其他企业拉开距离。因此,企业治理层需要思量的是,若何尽快实现现有商业模式的数字化转型,扩大已有的数字化产物和服务营业,迎难而上,转危为机。

  文章最后说,每一次危急,都市涌现出一批乐成的企业。经此一“疫”,中国企业定会起劲提升风险应对能力,更好地迎接未来的挑战。

如果觉得我的文章对您有用,请随意打赏。您的支持将鼓励我继续创作!