中评社北京7月2日电／新冠肺炎疫情给全球经济带来严重打击，由于外需萎缩、渠道受阻、物流不畅，一些外贸企业新签订单受到影响。随着海内周全复工复产、复商复市，海内市场需求连续回暖，许多外贸企业最先“向内转”，国办近期也专门发文支持外贸企业出口转内销。

　　经济参考报揭晓中国贸促会研究院国际商业研究部主任赵萍文章剖析，实现出口转内销，从外贸企业内部来看需要解决两大问题。一是企业战略定位的问题。凭据外贸企业出口转内销的目的差别，可以分为两种情形，一种是通过转内销解决燃眉之急，未来继续专注国际市场。应该看到，现在海内市场的国际化水平异常高，通常看好中国市场的企业都通过投资或出口的方式进入，许多外贸出口产物在海内市场有大量的竞品，出口转内销面临的竞争绝不亚于国际市场。外贸企业在不准备大规模投入资源的情况下，要获乐成转内销，绝非易事。另一种是把转内销作为企业的重大战略转型，准备历久投入。好比，在海内市场享有盛誉的华为、美的、格力等，都曾是加工商业出口企业。这要求企业纵然在外需严重萎缩的情况下，仍然大规模投入，可能会因此面临资金和人才等资源不足的问题。

　　二是企业营销计谋的问题。许多外贸企业的产物是凭据出口市场需求生产的，不一定相符海内的消费偏好。而且许多外贸企业专注加工环节，对于产物研发和渠道推广不熟悉，在海内的品牌知名度也不高。当外贸企业决议将出口产物转内销，就需要选择相符海内市场需求的产物，举行品牌推广并找到合适的分销渠道，对于许多外贸企业来说，这些都是亘古未有的挑战。

　　从外部来看，外贸企业在政策层面会遇到内销与外销适用差别尺度的问题，即外贸企业依据出口目的国尺度生产的及格产物，不一定知足海内相关尺度的技术指标要求，有可能无法在海内销售。

　　文章提出，支持外贸企业出口转内销，应从短期帮扶与久远支持两个层面入手。短期而言，要从减负和增收两个方面发力，提升企业疫情之下的生存能力。减负方面，对于外贸企业出口转内销面临的尺度障碍，国家已经允许企业作出相关书面答应，通过自我相符性声明的方式举行销售。还可以通过提高关检税汇的便利化水平，进一步降低制度成本入手。例如，利用好外贸企业出口退税政策，开通退税绿色通道，缩短退税时间，助力企业盘活资金链，间接辅助企业准备好转内销的启动资金。增收方面，可以辅助外贸企业搭建互助平台，或举行种种线上展会，利用好线下、线上渠道，把现有的产物卖出去。

　　文章以为，历久而言，要通过种种政策创新，为企业驻足两个市场、两种资源创造条件，特别要注重从创新、尺度和数字化三个层面入手，有用降低企业战略转型的成本。

　　一是落实创新政策。出口转内销，不是简朴的“换个市场卖东西”，需要有相符海内消费偏好、叫得响的好产物，为此，企业必须加大创新投入，因此，创新政策有需要提高实用性，涉企创新政策在出台前，应充实征求相关企业的意见，从而让创新政策能够真正惠及企业。

　　二是加速推进尺度的国际化历程。除了支持企业发展“同线同标同质”产物，还要推动海内外尺度接轨。确立海内外尺度比对与讲述制度，推动中国尺度“走出去”，积极参与国际尺度制修订，支持我国优势产业技术尺度成为国际尺度，从根本上消除海内外尺度的差异。

　　三是提升企业数字化能力。线上渠道虽然增进快，但竞争也很猛烈。要激励外贸企业加速数字化建设，通过海内电商和跨境电商，实现周全数字化转型，触达各国消费者，进入多元化外洋市场，建立品牌，建设全球数字供应链。