中评社北京1月24日电／新冠肺炎疫情对全球经济的影响是多方面、多层次的，对企业韧性更是重大磨练。

　　光明日报揭晓北京大学光华管理学院荣休教授董小英文章先容，我们所称的企业韧性有3个主要特征。一是抗袭击：在极其难题的市场环境下，企业依然康健生计并快速恢复，具有顽强的生命力；二是难替换：当全球供应链泛起重组时，这类企业难以被替换和吞并；三是避虚名：这类企业专注精湛，敢啃硬骨头并延续推进手艺突破，低调做事、埋头苦干，延迟满足感。在一些发达国家，如德国和日本的长寿企业，通常具有以上的韧性特征。它们深耕制造业，历久坚守某一专业领域，在代际传承中坚持渐进式创新，拥有行业内不可多得的专业手艺和商业诀窍，不追逐资源、不渴求虚名，但在行业内职位坚如盘石，故名为“隐形冠军”。在中国，类似的一批单项冠军企业已经浮出水面。

　　截止到2021年1月，工信部已经延续5年评审天下制造业单项冠军企业和单项产物，旨在发现和培育600家有潜力生长为单项冠军的企业，牢固和提升企业的市场职位。这些企业虽然名字很少见诸新闻媒体，消费者也并不熟悉它们，然则它们历久专注于制造业特定细分产物市场，生产手艺或工艺、单项产物市场占有率位居全球前三名的企业，主要集中在浙江、山东等地。中国的单项冠军企业经由历久聚焦、延续优化、市场历练，特定细分产物销售收入占企业所有营业收入的比重在70%以上，从事相关营业领域大多10年以上，是中国制造业的焦点优质资产。

　　文章剖析，与大企业的综合实力相比，单项冠军企业具有“特尖精强小”等焦点特征。特，是指在焦点手艺和焦点产物上拥有自主知识产权，具有差异性和独特性；尖，是指其手艺与产物与国内外竞争对手相比，不停追赶与逾越，处于前沿或领先位置；精，是指单项冠军的手艺和产物经由历久投入和延续改善，产物制造智能、质量千锤百炼；强，是指其产物在产业链和供应链上，与国内外同类产物相比，在品质、性能和性价比上具有竞争优势；小，是指企业虽然规模不大，然则能力超强，利出一孔、独树一帜。单项冠军企业并不意味着他们仅是某项产物或手艺“佼佼不群”，在其背后是依赖系统化能力顽强支持，包罗管理能力、创新能力和智能制造能力，这些能力一旦获得，具有可复制性和可转移性，会成为企业未来拓展的主要战略资产。

　　文章以为，单项冠军企业代表着中国制造业生长的未来，在中国从制造业大国向制造业强国转型的过程中，需要大批由制造业单项冠军企业组成的产业集群和供应链，由此提升整个制造系统的竞争优势；通过单点突破短板和“卡脖子”工程，组合成为系统化、结构化和整体化的领先制造能力。单项冠军企业是值得尊敬的企业，他们拥有远大抱负，对标学习世界领先企业，在资源有限的情况下构建能力、投资未来，不投契、不忽悠，能耐住寥寂，以大国工匠的心态聚焦本业，扎扎实实钻研手艺，勤勤恳恳做好产物，是中国制造业的“特种兵”和“硬骨头”。

　　制造业里的隐形冠军和单项冠军，都是依赖历久的智力积累和能力打磨而成，持久的战略定力与耐心非常主要，追求短期绩效和快速增长与单项冠军的培育机制是相悖的。因此，在产业环境和政府支持政策上，各地政府需要具备更久远的战略眼光和激励机制，耐心地培育、生长和珍爱单项冠军企业，给他们打造优越的生计环境和平安的生长空间，尊重优质手艺和产物形成的客观规律，使单项冠军企业能够心无旁骛、全力以赴聚焦焦点手艺和焦点产物的研发与制造，通过企业、政府和科研机构的相互支持、慎密互助，促进中国制造业优质企业从一片片幼苗生长为参天大树和茂密森林。